一仗花掉350亿，她是芯片战里最能打的华裔女性（组图）

【挑战巨头】

“她做成了。”

美东时间2021年4月7日，一个震动全球芯片产业的大消息尘埃落定：

AMD以350亿美元收购FPGA龙头企业赛灵思 （Xilinx）的提案获得两家公司股东一致通过，交易预计2021年底完成。

这笔收购的主导者，便是51岁的苏姿丰，AMD现任CEO，被《财富》杂志评为“2020年全球最有权势的女人”。

对于这次大手笔收购，苏姿丰自称“野心勃勃”：吞下FPGA （现场可编程门阵列）龙头Xilinx，是基于对未来五年风口的预判，这将帮助AMD夺取自动驾驶、人工智能、5G等高性能计算领域的话语权，掘金多个千亿美金赛道。

与标准芯片不同，FPGA芯片广泛应用于航天、航空、电子、通信等高端领域，具有实时性、灵活性、安全性等显著优势，且开发门槛极高。

事实上，Xilinx已是NASA火星探测任务的老搭档，承载着成像、遥感、通讯、图形处理等核心功能。今年2月18日，NASA“毅力号”成功登陆火星，便搭载了它四个型号的FPGA芯片。

颇为戏剧性的是，五年前，市场便有对Xilinx和AMD整合的传闻，只不过当时的剧本是风头正盛的Xilinx要收购低迷的AMD，以对抗英特尔+FPGA老二Altera的组合。

那时，所有人都想不到，最后竟是AMD反过来收购Xilinx。就是苏姿丰让AMD扭转乾坤，掌控了话语权，让双方角色最终互换。

如今的AMD已今非昔比，它业绩稳健，股价涨幅远超Xilinx，市值近千亿美元。Xilinx的表现则相对弱势，如今的市值仅为AMD的三分之一。

虽然在CPU、GPU领域，AMD分别面临着英特尔、英伟达的强势碾压，但也依然保持着行业第二的地位。收购Xilinx，它将赢得更多筹码，大幅缩小与两大巨头的差距。

截至发稿，英特尔、英伟达的市值分别为约2300亿美元、3700亿美元。加上Xilinx后，AMD的市值将在1300亿美元左右，有望跻身全球十大芯片企业。

就在AMD收购大好消息传来之时，压在它头顶多年的英特尔却进入多事之秋。

2017年起，英特尔就坏消息频传：在10nm芯片研发上多次“挤牙膏”，CEO也频繁变动，最近又传出由于7nm芯片技术进度落后约12个月，可能请台积电代工。

或许是仗着PC市场80%的市占率，英特尔可以一直躺在功劳簿上睡大觉，直到被对手们抛在身后才追悔莫及。至2020年，英特尔已经连续两年没能将最新技术应用到芯片制造上。

资本市场也对二者给出完全不同的评判：2020年，英特尔市值蒸发15%，AMD却上涨了80%。

2020年，AMD还交出了史上最好看的一份财报：营收97.6亿美元，同比增长45%；净利润达到24.9亿美元，同比暴增6倍多。

曾经濒死的AMD，至此已完全脱胎换骨，其势力范围遍及数据中心、游戏、自动驾驶、人工智能、电信、国防等，并对英特尔、英伟达形成威逼之势。

而推动岌岌可危的AMD起死回生的人，正是苏姿丰。

值得一提的是，坊间还曾流传英伟达创始人黄仁勋是苏姿丰的表舅，但被苏姿丰否认了。而AMD的财报上，则明确把英伟达列为GPU领域的头号敌人。

【绝地逆袭】

“决不能失败。”

苏姿丰办公桌的马克杯上，印着电影《阿波罗13号》这句充满力量的台词。

这部电影讲述的是，阿波罗计划的第三次登月任务因故障中止，机组人员被迫在太空中逗留四天，最终安全返回地球的故事。

2012年加入AMD担任高级副总裁和总经理时，摆在苏资丰面前的是，公司已连续亏损5年，长期处于生死边缘，并在2008年到2011年，走马观花换了四任CEO。公司核心人员不断流失，整个公司沉浸在“自怨自艾”的氛围中。

2005年，AMD也有过风光的时候，市场份额一度接近40%，几乎与英特尔平起平坐，还曾意气风发地把英伟达列入收购名单。

但AMD随后大举并购，2006年，耗资42亿美元现金，将走下坡路的图形芯片厂商ATI收入囊中，但后来却背负了巨额债务，导致财务危机。

与此同时，英特尔咄咄逼人的高性能酷睿双核处理器问世，打得AMD满地找牙。

到2012年6月，AMD的市值缩水到英特尔的3%左右，一蹶不振。

此种情况下，想要带领9700多名员工绝地反击、复兴AMD，就需要一场苏姿丰口中的“阿波罗13号”式胜利。

虽然难度极大，甚至被很多人认为不可能，但苏姿丰最终还是做到了。

其首要策略是节约开支，重整士气，培育新增长点。典型举措如：实施了高达14%的大裁员和架构重组，同时大力发展当时方兴未艾的游戏业务，推出游戏定制芯片业务。

2013年下半年，AMD一举斩获索尼PS 4的订单，完成对全球三大游戏主机厂商的完整拼图，为AMD开辟了新的增长曲线，逐渐摆脱对PC业务的依赖。

在苏姿丰的竭尽全力下，两年后，AMD非传统PC业务的贡献占比由10%提升到40%，而增长主力正是她看好的游戏业务。

凭借出色的成绩，2014年10月，苏姿丰升任CEO，并由此开始对AMD实施雷霆改革，彻底扭转颓势，如大手笔投入前沿技术，开启多元化策略。

她以三句话作为自己的工作纲领：“打造伟大产品，深化客户关系，简化业务流程。”

同时，还提出了“5%”原则来推动公司持续优化和进步：即要求员工每次都比上一次优秀5%，因为每次提升50%的可能性不太大。

2015年5月，经过一年多的深度调查与思考后，苏姿丰最终决定，将AMD的未来聚焦于三大持续增长的高性能计算领域：游戏、大数据中心和沉浸式平台。

为此，苏姿丰发起了基于ZEN架构的旗舰产品Ryzen（锐龙）芯片项目。按计划，该产品将用于PC和企业级服务器，与英特尔针锋相对。

2017年3月，首批Ryzen芯片上市，性能比英特尔的同类产品高出16%以上，价格却不到后者的一半。凭借这一巨大优势， AMD的CPU市场份额很快飙升到11%。

整个公司也因此重新焕发生机，扭亏为盈。

紧接着，AMD的服务器芯片EPYC（霄龙）也成功上市，并对英特尔的垄断地位发起冲击，在数据中心业务的激烈竞争中再开新局。

而苏姿丰当年布局的游戏业务，也持续畅旺。2015年以来，索尼、微软成为AMD的前两大客户，而PC时代最大客户惠普的影响力却日益式微。这也再一次验证，苏姿丰加强的游戏定制芯片业务对于AMD的重要性。

其最新一代Ryzen处理器，凭借高性能成为“世界第一游戏CPU”，苏姿丰还因此被众多宅男奉为女神，冠以“苏妈”昵称。

通过高频的产品迭代，AMD不断给市场带来惊喜，也刷新着自己的业绩与格局。

在苏姿丰执掌五年后，AMD跃升为人工智能、企业云、游戏等高性能产业的强大支柱，合作伙伴包括苹果、索尼、戴尔、联想、思科、惠普、华为等科技巨头，谷歌、亚马逊、腾讯、阿里也都使用了基于AMD处理器的云服务。

在车载芯片这个先锋领域，特斯拉也传出与AMD合作的消息。

憋屈了长达半个多世纪的AMD，终于在一位华裔女性的领导下，扬眉吐气了一把。

【做最难的事】

苏姿丰不但是商界领袖和管理专家，同时也是女性领袖中少有的技术派出身。

在公开场合，她的标志性动作，就是用戴着硕大钻戒的左手举起最新的芯片。

她穿着剪裁利落的套装，面部线条刚毅，发型一丝不苟，冷静的语气不容置疑。理性与坚韧，也是她能够在与英特尔的鏖战中活下来的不二法则。

这样的性格，与她的教育背景关系密切。

在2017年麻省理工大学（MIT）博士授予仪式中，苏姿丰作为演讲嘉宾，强调“家人的爱和教育是决定人生成功最重要的两大因素”。

这也是她对个人道路与成长的总结。

苏姿丰1969年出生于台湾，2岁随父母移民美国，在纽约皇后区长大。

苏姿丰的父亲苏春槐曾是一名统计学家，在父亲的引导启蒙下，她7岁就开始进行乘法倍增表的测试。她的母亲罗淑雅也是女强人，辞去会计工作开了一家公司。

父母奋斗历程的耳濡目染，让苏姿丰从小对事物运行的原理充满了好奇心。10岁时，她就把弟弟的遥控汽车拆开并重装，展现了极客天赋。

进入著名的布朗克斯科学高中后，苏姿丰的竞争天性被激发，数学和科学是她的强项。

大学时期，她来到麻省理工学院，攻读最难的电机工程专业，8年本硕博连读，25岁就取得了博士学位。

大一在半导体实验室实习时，苏姿丰就见识了芯片的威力，“在硬币大小的面积中承载超级复杂的功能”，并自此“爱上了半导体”，其博士论文则专注于硅绝缘技术（SOI）研究，虽然如今SOI已经是主流技术，但当时还非常不成熟。

毕业后，她则相继在半导体巨头德州仪器、IBM半导体研发中心，以及飞思卡尔（Freescale）工作了18年。从这个意义上说，苏姿丰也算是行业先驱之一。

靠着过硬的基础研究和解决问题的能力，她26岁就进入了IBM半导体研发中心，仅用5年就蹿升为IBM高管。

期间，她带领团队使用铜替代铝作为芯片连接材料，用三年解决了铜杂质污染的问题，使芯片运行速度提升近20%。即便铜对她而言是个陌生领域，但她依然迎难而上。

当这种铜芯片量产后，苏姿丰成了IBM总裁郭士纳（Louis Gerstner）的技术助理。

在此之前，她就曾十分困惑，“为什么那么多麻省理工博士在为哈佛MBA打工？为什么这些人做的决策这么蠢？”

在近距离观察总裁及CEO的管理和思考方式后，她开始挑战管理决策者的职位，主动向上级请缨管理新兴产品部门，并得到批准。

但很不幸，她领导的这个内部创业项目组，第一项业务就以失败告终，业绩仅完成50%。在常人看来，这是相当糟糕的事，但苏姿丰很快就再次出发。

“就像做实验搞砸了一样，你需要从失败中学习，调整下一步。”据苏姿丰回忆，当时老板很生气，自己也相当懊恼，但24小时之后，她就恢复了冷静。

此后，苏姿丰全程参与了索尼的游戏主机PS 3的Cell芯片项目，创造性地采用8核APU（融合了CPU与GPU的加速处理器），运行速度超过了同行1000倍，这让索尼前CEO久多良木健（Ken Kutaragi）十分满意。也为之后她在AMD游戏芯片的全力以赴埋下伏笔。

苏姿丰坦承，在工作的头几年，她常常犯错，但恰恰是那些最挫败的时刻对她的职业生涯贡献最大。而要获得成功，就必须“找到世界上最棘手的问题，解决它们，这样才能掌握自己的命运，真正给世界带来改变”。

因为有这样的信念，当年她才会把入主AMD当作人生中最好的机会，无惧旁人雪片般的质疑。

她深信，自己在行业摸爬滚打20年练就的十八般武艺，就是在为领导这样一家公司做准备。

【台湾芯片帮】

据美联社报告，2019年，苏姿丰以5850万美元（合3.8亿元人民币）的年薪，成为美国最赚钱的CEO。

2020年，她荣登《财富》年度人物榜第二，仅次于马斯克，老对手黄仁勋屈居第三。当年，她还入选美国艺术与科学院院士，被美国半导体工业协会授予最高等级的Robert Noyce奖。

荣誉纷至沓来，但时至今日，芯片领域的军备竞赛仍在继续，苏姿丰的弯道超车也依然在继续。不过，巨头们拔根汗毛都比AMD的腰粗，让她越是往前就挑战越大。

仅以2020年的营收来看，英特尔相当于4.6个英伟达或8个AMD。英特尔雇员数量是AMD的10倍，英伟达则是其2倍之多。

芯片行业需要能预知未来5-10年趋势的判断力。6年前，苏姿丰便将数据中心作为战略核心，无疑走在了正确的航道上。但要持续领先，依然更需小心掌舵。

但无论如何，苏姿丰已经是个传奇，她让在世界舞台光芒万丈的“台湾芯片帮”有了新的荣耀。

20世纪以来，台湾涌现出了一批华人芯片奇才，活跃在世界舞台，并对全球芯片业发展贡献卓著。

台湾半导体教父、台积电创始人张忠谋；从台积电到大陆成为大陆半导体教父、中芯国际创始人张汝京；英伟达创始人黄仁勋；毕业就在AMD工作，后来先后领导过台积电与大陆中芯国际的梁孟松；全球最大内存企业金士顿创始人杜纪川、孙大卫，以及全球第二大手机芯片设计企业联发科董事长蔡明介等等。

他们的存在，证明了芯片并不是美国人的专利，中国人在这个领域也是能站稳脚跟的。他们的成功经历，对如今中国该如何推动芯片的发展，具有极大的参考借鉴意义。

1958年，第一个集成电路由德州仪器发明，半导体产业集群催生了硅谷。新的技术革命，带来生产关系和分配制度革命，股权激励、重视人才、优胜劣汰蔚然成风。

苏联著名物理学家朗道曾经根据贡献大小，把物理学家分成了五级。按朗道的方法，工程师也有等级之别：

第五等工程师是最基础的员工；第四等工程师需要有产品头脑，工作至少三四年的历练；第三等工程师需要对用户心理有更深的洞察，才能做出行业最好的产品，至少需要工作5-10年。

苏姿丰加入ADM时已算得上是第二等工程师，能够决定公司产品的高度。而此时，从基础研究到塔顶，她已攀登了近30年，并且在这30年间，始终没有脱离过一线。

苏姿丰之外，其他在美国芯片业取得重大成就的华人芯片领袖，也都有长期的工程师历练。比如台积电创始人张忠谋，曾在德州仪器做了多年工程师，后来被公司专门送往斯坦福大学攻读芯片博士，而不是MBA，才被任命为管理者。

极度推崇工程师，是硅谷文化的精髓，事实上也是整个硅谷能持续兴旺的关键所在：工程师社会地位、薪酬待遇都处于公司的金字塔尖。

换到中国科技企业界，虽然大家都极其标榜技术研发与创新的重要性，但在对待工程师方面，无论是文化、地位，还是利益上的尊重，都是有待提高的。

硅谷风险投资人吴军就曾认为，在中国IT企业中，大家都热衷当官。而其背后的原因，很大程度上都在于当工程师不如当官有前途、有荣誉、有实惠。

中国大陆并不缺少苏姿丰式的学霸级工程师人才，但要他们成为突破核心科技的领军人物，成为未来担当者，恐怕首先也得从改变“热衷当官”的文化开始，从让工程师更有尊荣、价值和前途做起。