短缺、涨价、延误和公司倒闭 新西兰需要一个更有弹性的建筑行业（图）

Newshub2月26日报道，疫情对所有企业都产生了相当大的影响，但新西兰建筑业似乎受到了特别严重的打击。公司倒闭，价格上涨，劳动力和材料都有短缺。

仅在过去几周，就有一家建筑公司倒闭，建筑项目因建材短缺而停滞不前。

这类问题不应该让人感到惊讶。材料和劳动力短缺、公司倒闭对该行业来说并不新鲜。

（图片来源：网络）

最大的问题是，为什么这样的冲击和压力经常给新西兰建筑业带来问题。更紧迫的是，该行业如何能够可靠地完成目前正在进行的重大建筑和基础设施项目。

危机的简史

几个关键的例子说明了这一点。2002年，发生了建筑漏水危机，人们预测会出现严重衰退，“整个行业有可能出现重大的系统性崩溃”。

2012年，建筑业再次面临“暗淡的一年”，部分原因是Canterbury重建工程的延迟和其他地方的低量工作。

2013年初，随着基督城重建工作最终启动，对未来繁荣时期的预测随之而来的是成本增加、技能短缺和缺陷增加。

到2015年，有报道称60多家与建筑有关的基督城公司在这一年进行了清算，估计拖欠债权人4000万纽币。

为复原力做规划

即使在不引人注目的时期，该行业也往往创新缓慢，生产力低下。公司以极低的价格中标，往往无法获得任何利润。该行业在研究和开发上花费不足，而且它是反应而不是计划。

现在需要的是发展一个有弹性的建筑行业，能够应对不利的事件，恢复良好，并继续有效运作。

21世纪初开始研究组织和建筑部门的复原力。从那时起，参与新西兰和海外的一些政府项目，帮助发展基础设施网络、组织和部门的复原力。

过去的研究显示，当组织的领导层和文化积极计划并允许不断变化时，建材业就有可能更具弹性。

一个有弹性的组织文化是员工参与解决问题，并有时间和培训来发展创新思维。有弹性的公司从过去的经验中吸取教训，并利用这些教训来专注于重要的事情。

他们还与其他相关组织保持有效的关系。他们了解自己在建筑供应链中的地位，包括他们依赖谁和谁依赖他们。一个有弹性的供应链使这个行业不那么分散，而更有联系。

转向新模式

研究发现，不依赖如此多的进口技能和材料，发展离家近的资源将创造更大的弹性和一个更可持续的行业。

而目前有一些举措正在发挥作用。注重培训和职业发展的教育项目是创造劳动力弹性的一个很好的举措。同样，一个建筑部门协议正在建立政府和行业之间的伙伴关系，以实现（除其他外）行业改革的协调。

商业、创新和就业部（MBIE）和新西兰基础设施委员会都参与了改善该行业的气候变化规划、技能和生产力以及风险管理。

研究旨在通过帮助建筑行业的组织了解他们自身的复原力，并进行相应的规划，来推动这些发展。

希望所有这些举措将有助于建立一个更有弹性的建筑部门，能够交付国家管道预测中的多个项目。

有了更协调的规划方法和抵御冲击和挫折的能力，希望该行业能够避免长期以来困扰行业以及国家的问题。

（Violet）