挺不住了？腾讯断舍离：4个月近10款产品停止运营（组图）

02 为何走至末路

在腾讯过往20多年的企业发展历程上，可能从未有哪一年像今年这样，如此杀伐果决地进行业务关停，这给人最为直观的感觉是，腾讯放弃产品的速度越来越快了。

在腾讯过往的历史中，很多产品虽然也已经不再流行，但也并没有立马就宣判“死刑”，一个比较经典的例子是，已经差不多被人遗忘了七八年的腾讯微博，强撑到2020年才正式宣布停止服务和运营。

而纵观腾讯今年关停的部分产品，除了像QQ堂这样“寿终正寝”式的谢幕之外，更多的产品其实并未彻底沉沦，在市场上仍没有被大众所遗忘。

但为何腾讯还要将这些产品坚决放弃，其实更多的原因是来自于宏观层面的考量，通过业务关停，集中优势兵力发展重点产品。

今年被腾讯放弃掉的产品，其实最大的共性是在腾讯版图内都已经有了优先级更高的产品。

比如视频剪辑软件板块，腾讯先有秒剪，后有智影，已经不再需要一个只剩空壳的VUE。

而在游戏直播领域，腾讯牢牢把控着斗鱼和虎牙两大寡头，企鹅电竞当然就显得可有可无。

掌上英雄联盟之于掌上WeGame，腾讯新闻之于看点快报，其实也是同样的逻辑。

搜狗的情况有些特殊，但本质其实也相差无几，在并入腾讯版图后，搜狗除了输入法、浏览器等拳头产品外，一些边缘业务很难再保持独立品牌运营，而且这些业务都与腾讯自身有一定的重合，只能转向成为腾讯产品的附庸。

腾讯如此密集的对非核心业务关停并转，或许也是对于前两年“买买买”的修正，2020年上半年，腾讯VC在投融资市场疯狂扫货，平均每三天就投资一家公司，但后来受到一些客观因素的影响，腾讯的部分投资并未收到预期中的回报。

比较有代表性的是在在线教育领域，腾讯在2020年上半年投资了超40家的教育公司，覆盖K12、学前教育、教育信息化等多个细分赛道，但后来受到“双减”政策的影响，在线教育领域成为了市值缩水的重灾区。

03  腾讯准备过冬

2022年第一季度，腾讯的净利润为255.45亿元，同比下降23%，已经是连续第三个季度下降，昔日的中概股之王，也需要开始考虑过冬了。

腾讯总裁刘炽平在Q1的财报会议上表示：“在短期逆风的环境下，会持续控制成本，但整体成本优化的目标是面向长远的，腾讯也有清晰的优化重点。”

为何要控制成本，核心还是来自于净利润率的问题，通过腾讯Q1财报数据来看，腾讯净利润持续走低的原因主要来自三个方面：B端业务增速放缓、国内游戏收入减少以及研发投入加大。

另外根据36氪的相关报道显示，腾讯部分业务线在上半年还开启了裁员，其中CSIG（云与智慧产业事业群）裁员比例或超20%，PCG（平台与内容事业群）也有10%的裁员。

在这样的背景下，一些短期内变现价值低的业务就注定要被果断放弃，这也就有了近期腾讯多款产品停止运营的一幕。

将有限的研发精力放在能够持续产出现金流的项目上面，是能够保障腾讯平稳过冬的必要措施，尤其是一些领域重合的业务项目，也已经失去了同时运营的意义。

但值得注意的是，尽管持续收缩成本，但腾讯并没有停止试错，比如种草电商项目“小鹅拼拼”停止运营的同时，腾讯又内测了另一个功能相近的产品“企鹅惠买”。

在小红书带火了种草电商赛道之后，包括阿里、字节等大厂其实都在密集布局，腾讯自然也不愿意掉队，只是比起前几年数十款产品轮番轰炸短视频赛道的场景，腾讯已经将试错的成本降到了低点。

目前来看，在线视频和To B的企服业务，都是腾讯高度重视的方向，也是未来有望继续为腾讯带来正向现金流的领域。其中在中长视频赛道，腾讯视频已经逐渐领先爱奇艺和优酷，微信视频号在今年的高速增长，也使得腾讯在短视频赛道上又有了战略级产品。

而To B业务虽然本身赚的是辛苦钱，但却是公认的朝阳赛道，腾讯此前不少投资并购及项目孵化都是围绕着这个领域展开，这或许也是马化腾口中所说“腾讯应该去做这些难而正确的事”。

而至于在今年停止运营的腾讯系产品来说，其走向消亡或许只是时间问题，只不过腾讯今年面临的外部环境加速了内部的迭代速度，一位曾经参与过电商项目的腾讯人士在今年对媒体表示：“死一个项目太正常了。整个公司都在收缩现金流，腾讯不会再允许烧钱去做一个看不清未来的项目”。