家族企业继承面临的机遇与挑战（组图）

有句窝心的话：富不过三代。将家族企业传承给下一代，的确不是件容易的事情。

那到底可不可以打破这魔咒呢？当然可以！

成功的家族企业继承的关键在于提前布局，不断调整。

今天我们就从以下角度来谈谈：

01

家族继承人本身

我们必须要对下一代家庭成员做详细的评估。到底下一代是不是具备成功继承所需的技能？如果还没有，那么愿不愿意尽快学习？

注意，意愿是至关重要的。不然，我们其实不如考虑高价卖出生意，转走投资路线。

02

资金流

老一辈人退出，很可能需要提现。但高额的资本需求对企业会产生现金流的压力。

如果新一代无法买断老一代该怎么办？现金流的可持续性评估避免不了。

其实因为是一家人，只要提前策划，相信很多老一辈都愿意帮助新一辈。

03

薪酬规划

因为是家族生意，有时候薪酬规划会更随意一些。

很多时候，都是根据个人的生活方式需求，而不是真的企业中担任角色来发放薪酬。其实，家族生意更需要加强薪酬的正式性。

薪酬框架，薪酬匹配，公平公正性的报酬规划，才能使得传承成功。

04

传承控制决策

提前明确关于控制决策权的期望非常重要。

在家族生意传承过程中，经常产生的问题就是企业上下对控制决策权的混淆，换句话来说，不知道听谁的。

尤其在老一代和新一代有不同理念的时候，提前澄清控制权的过渡是非常必要的。

05

传承时间线

家庭企业继承过渡的时间管理非常重要。

有时候，适当延长过渡期是很必要。老一辈分阶段放手，新一代逐渐接手，有助于平稳过渡，毕竟外界各方接纳新一代，需要时间的考验。

06

家族继承人本身管理结构调整优化

在交接中，企业的各个层面：从董事会到管理层，都需要重新建立最优结构。

需要重新定义角色和期望。建议聘请专业人士，保驾护航。

可见，家族企业传承过程中，有着自己特有的挑战和机遇。

成功的关键在于提前策划，积极沟通，专业的结构化管理。