陈浩庭政经短评：重环保履社责 企业赚良心钱

澳洲在过去四个多月里经历了历来最严重的一场山火，不但夺去了数十条人命和烧燬了数以十计的民居，还带来一场惨痛的生态灾难，葬生火海的动物估计数以亿计！近几年来发生的多场天灾，一定程度上与全球气候暖化不无关係，究竟有多少次的天灾其实是由人祸造成？无论如何，肆虐澳洲的这一场大型山火，再次鈎起不少投资机构以至是散户对「环境、社会及管治」（Environmental, Social and Governance，简称ESG）经营模式的重视……

何谓ESG？

提到山火，就让我们先看一看ESG的「E」是什麽？「E」就是「Environmental」的缩写，这是指企业把环保概念融合到它们的业务营运，为企业提供经济上的好处的同时，又能造福社会和生态环境。

面对大自然对人类破坏环境的行为作出多次反扑，环保意识在越来越多国家抬头。位于北欧的挪威便踏出了一大步，于去年3月容许管理著1万亿美元资产的主权基金，减持石油股和天然气股的投资。

另一边厢，坐落在中欧的奥地利，享有得天独厚的地利环境，十分适合开发风力发电。资料显示，由风力发动机把风的动能转化成的电力，足够供应给奥地利全国的四分之一住户，并可大大减少二氧化碳排放。

那麽，一般企业可以为环保作出什麽贡献？其实，简单如採取有效的节能措施，以至是把纸张双面打印等等，既可以为环保出一分力，又可节省成本，一举两得。

「Social」的缩写是「S」，从投资的角度去看，其背后所强调的中心问题，就是企业的社会责任在可持续投资（Sustainable Investment）中所扮演的角色。可持续投资是近年来发展得最快的其中一项投资范畴，著眼长远发展，即在投资组合的决策和管理中，务求平衡环境、社会和管治因素。

联合利华的成功演绎

从短期的挑战到长远的使命，为数不少的社会因素都足以影响一家企业的财务表现，包括：重视人权（例如不与剥削童工的公司合作）、严守劳工标准和人力资源管理，以及著重产品安全及责任等等。

换句话说，企业经营一盘生意时，不再是只顾向「钱」看。然而，一家重视社会责任的企业，不但可以挽留好的员工、提升员工的工作效率，并有助提高企业的社会形象和品牌认知度，到头来始终会对企业盈利带来禆益。

至于「G」则是「Governance」的缩写，一家著重会计准则、商业道德、廉洁和风险管理等因素的企业，将有助其达到长期增长和成功的目标。

在联合利华（Unilever）服务了10年、刚刚退休的前任首席执行官波尔曼（Paul Polman），便为大家演绎了如何成功推行ESG经营模式。他在任期间所落实的其中一项「壮举」，就是取消每季度公布业绩评估的传统，一改由来已久企业首要向股东交待的处事方式，转为先要面向社会，道出了企业规模越大，社会责任越大的真谛。波尔曼此举一度惹来股东的一阵「骚动」，拖累股价下跌；可是这一场「骚动」很快便结束，股价随之而掉头反弹。在2009年初至2018年底这10年里，联合利华股价累积劲涨接近1.5倍。

此外，波尔曼为联合利华成功开拓了可持续增长的营运新模式，他定下了两大目标：把企业规模扩大一倍，以及把其「环境足迹」（Environmental Footprint）由当时的水平减少一半，为的就是要帮助这间拥有多个著名食品、饮料和个人护理产品等品牌的企业，接触到更广泛的客户群，并且留住长期投资者。

「聪明钱」投向哪一方？

「环境足迹」又称作「生态足迹」，是一种衡量人类对地球生态系统与自然资源需求的分析方法，所以「环境足迹」越小，代表对大自然的破坏也越小。

ESG经营模式之所以如此重要，是因为全球越来越多的「聪明钱」青睐这方面的投资。在ESG表现较失色的企业，品牌形象显得相对较差，从而较难获取所需的资金，亦可能较难与客户、股东和投资者建立长期的良好关係。

再说，加紧应对地球气候暖化问题，不是为了眼前的回报，而是为了下一代的未来着想！